MS Project®
Características
⦁ 18 videos cortos
⦁ Incluye auto-examen y Certificación
⦁ El alumno gestiona sus tiempos.
⦁ Permite ver los videos desde cualquier dispositivo y lugar.
⦁ Brinda un estado del avance del curso en todo momento.
⦁ Brinda toda la información necesaria para obtener la certificación PMP®
⦁ El alumno puede acceder a la plataforma por un plazo de 60 días.
Propuesta de Valor
La Aplicación de la Metodología PMP® en MS Project es un curso concebido para ayudar a los ejecutivos a gestionar Proyectos Reales. En el curso no partimos de los botones que tiene MS Project para luego explicarlos, por el contrario, partimos de los problemas reales que enfrentan los Gerentes de Proyecto en el momento de modelar sus proyectos y hacer seguimiento y control de los mismos para luego indicarles cómo resolverlos, utilizando la herramienta. La capacitación fue diseñada y producida, para educación en línea. Cada uno de los 18 videos entrega a los estudiantes, muchos años de experiencia acumulada. Cada video apunta a enseñar un tema específico y de alto interés para el participante, se trata de grabaciones cortas, a través de las cuales el experto muestra en el sistema, qué pasos se deben realizar para modelar y controlar el proyecto.
¿A quién está dirigido este curso?
Gerentes de Proyecto y miembros del Equipo de Gestión, Gerentes Funcionales, Jefes y Supervisores que buscan mejorar sustantivamente la forma en que planifican y controlan sus proyectos.
El objetivo del curso
Generar un impacto positivo real, en los proyectos que lideran los ejecutivos que realizan la capacitación.
Qué conocimientos se esperan al finalizar el curso
Modelar completamente el proyecto, en MS Project creando un plan que refleje la forma en que se debería llevar a cabo el proyecto en términos de cronograma, alcance y presupuesto.
Actualizar el plan con información de avance del proyecto, reflejar el estado de situación y generar pronósticos a partir de la información disponible al momento de actualización del proyecto.
Contar con indicadores clave de seguimiento y control que brinden visibilidad plena en relación al desempeño del proyecto.
Contenido
⦁ Módulo I: Introducción
⦁ Módulo II: Nombre del Proyecto y Creación de Plantillas
⦁ Módulo III: Calendario del Proyecto
⦁ Módulo IV: Estructuras y Buenas Prácticas
⦁ Módulo V: Secuenciación de Tareas
⦁ Módulo VI: Definición y Asignación de Recursos
⦁ Módulo VII: Tipos de Tareas – Esfuerzo y Duración
⦁ Módulo VIII: Cronograma y Línea Base
⦁ Módulo IX: Actualización del Proyecto
⦁ Módulo X: Indicadores Clave de Seguimiento
